10 October 2006
28 September 2006
一个入口--麦田的读书生活
很多人在设计产品的时候，都会犯类似的错误。因为设计人员本能地喜欢“炫技”，会为一项服务提供多个选择，看起来很花哨，很方便用户；也使得自己的价值得以体现。但其实，这些设计人
22 September 2006
10 September 2006
QQ推出会员成长体系：“鸡肋+猫腻” » 风言疯语之IT罗盘
BADSTRING
04 September 2006
苹果的酷产品模式可持续吗？(by 方军) - 思维的乐趣BLOG
它的酷名声是线性累积的，每一次推出酷产品都为自己积分，推高期望， 而一次失败就会极大地破坏品牌。所以，它现在每一次成功推出新的酷产品，实际上都是在加大风险。
31 August 2006
Woocall：还是一个笨主意 - Frank | 局外人
Woocall从某种意义上可以看作类似于qq的通信平台，只不过他的用户首先是网站主，然后才是用户，或者说产品只要能到达足够多的终端，最主要的目的就达成了，这个看起来很切实际的目标却是
29 August 2006
Customer Engagement - 2SIMPLE
一、CE是与用户互动而不是做普查，用户的抽取不必刻意追求统计学上的分布，找到比较放的开的，能够互动的用户非常重要； 二、用户的需求永远超出产品经理的想象，不要试图设定一个死板
22 August 2006
红海，蓝海和Web 2.0杀手 - 对牛乱弹琴
为Kiko提供种子资金的Paul Graham认为，对轻量级的创业公司来说，失败实在算不上一场灾难。Kiko损失的，不过是一流开发人员6个月的工资，通过拍卖Kiko代码，完全可以予以弥补。但他们努力尝试
21 August 2006
Kiko之死引发的Web 2.0思考 - ...人文IT站
近日，Kiko的主要开发人员与我们分享了其Web 2.0之路上的经验之谈。也许能给目前国内依旧热门的Web 2.0网站创建者一些启迪。
19 August 2006
Web产品经理思考㈠ - Cero’s Weblog
在互联网这个产业中，很多人都做的是同一件事情，拼的都是细节！
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