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j'ai toujours consacré un peu de mon temps à exercer une veille sur la veille au même titre que sur les problématiques identifiées de l'entreprise. Cela me semble indispensable pour plusieurs raisons: * nécessité de connaître les outils de veille dans un simple but de crédibilité dans l'entreprise * bonne vision du marché indispensable au moment du choix d'une solution (notamment s'il s'agit d'un investissement lourd) * nécessité de connaître le potentiel de chaque outil, même si vous n'en maîtrisez pas complètement les détails, afin de pouvoir ensuite les articuler dans un projet de veille * capacité à mettre en oeuvre un projet de veille très rapidement en utilisant des solutions gratuites, peu chers, en bêta... Le but n'étant alors pas d'avoir un système pérenne mais de pouvoir commencer à travailler très vite en gardant la possibilité à terme de basculer les infos récoltées dans un plus gros système (bien s'assurer au départ de la possibilité d'export des données!!).

Le blog de la veille économique et de l'intelligence compétitive

Commençons par appréhenser ce que sont nos territoires dans toute leur complexité, rappeler l'essence de l'intelligence économique en tant que discipline appliquée à une entreprise... Pour terminer, et ce n'est qu'une première étape, voyons quels sont les objectifs stratégiques et opérationnels de la mise en oeuvre de la démache d'intelligence économique à l'échelle d'un territoire...

Ce Blog est une aventure collective. Le Club des Vigilants a cinq ans. Ses fondateurs partaient tous d’un seul et même principe : personne ne peut prédire l’avenir mais quiconque s’enferme dans une spécialité est pratiquement sûr de se tromper. Plus précisément la création du Club découle d’un constat suivi d’une question puis d’une méthode. Constat : des certitudes anciennes se désagrègent ; des certitudes nouvelles n’ont pas encore pris corps ; cette période de mutation peut accoucher du meilleur ou du pire. Question : comment cartographier l’océan de l’avenir ? Où sont les récifs ? Où sont les passages ? Comment, pour nous-mêmes et pour nos enfants, identifier les risques, les incertitudes, les opportunités ? Méthode : dans un monde où les changements technologiques, politiques, économiques, culturels, sociaux interagissent, la spécialisation est forcément un handicap. Il faut que les prévisions, les espoirs, les craintes et les doutes des uns et des autres puissent être comparés. Quelques amis ont commencé par croiser leurs expériences personnelles dans un cadre indépendant de toute formation politique et de tout groupement d’intérêts. Peu ? peu, le cercle s’est élargi. De la diversité des préoccupations est née une sorte de vigilance collective. Nous voulons maintenant ouvrir, grâce ? ce Blog, un terrain neutre où des gens de qualité pourront amorcer un dialogue. Notre souhait est que nos « Alertes » suscitent vos réactions, ouvrent des pistes, soulignent des risques, signalent des opportunités. Si un scientifique répond ? un financier, un financier ? un agriculteur, un Chinois ? un Français, tant mieux ! Les boussoles d’aujourd’hui doivent avoir plusieurs Nord.

Mettre l’intelligence économique au service des entreprises, "sensibles" ou pas. Telle est l’ambition de ce blog réalisé avec les experts de "l’Académie de l’Intelligence Economique". L’intelligence économique recouvre “les actions, pratiques, procédures et moyens permettant, d’une part, de comprendre, grâce à la maîtrise de l’information, l’environnement économique de l’entreprise, et d’autre part, d’agir ou de réagir, si possible par anticipation”. Retrouvez ici les analyses des membres de l’Académie sur des sujets "chauds" ou des dossiers de fond, et réagissez.

Ce bloc-note s’intéresse à la veille considérée comme un moyen d’action privilégié pour guider la stratégie de l’entreprise. Lire la suite